Кто такой управленец? Это человек, который достигает своих целей через других людей. Если ты все делаешь — ты не менеджер, а просто дорогой специалист. Чтобы расти, хорошему специалисту нужны знания и навыки в управлении. В современных реалиях эффективное управление играет ключевую роль в любой сфере деятельности, от бизнеса до дошкольного образования и повседневной жизни ТСЖ. А как стать хорошим управленцем без затрат на обучение и болезненного опыта?
Знания , которые сейчас эффективно работают для всех, взяли свои основы в бизнес-образовании из курсов школ управления. Серийный предприниматель Юрий Уляшев поступил на курс Executive MBA (EMBA) в известную школу управления. Во время лекций профессоров он каждый кейс или мысль поддерживал иллюстрацией, а потом издал свои авторские конспекты. Таким образом появилась настольная книга для управленцев в любой сфере деятельности «EMBA. Сколковою.Фундамент»
Об этом вы никогда не прочитаете в бизнес- литературе, но когда говорят об «успешных управленцах», никогда не упоминают ключевые составляющие — филигранное умение эксплуатировать других людей и цинизм. Все источники говорят о постановках целей, изучении рынка, самоотдаче, умении планировать. А «EMBA2. Сколково. Фундамент», подробно раскрывает, что каждый успешный управленец — это циник-эксплуататор, который должен находиться в уникальной точке между делегированием и контролем. Если ты все делаешь сам — ты не менеджер, а просто дорогой специалист. А ответы на все вопросы руководителям нужно искать внутри коллектива, основу любого управления составляют люди. Им делегируются обязанности, для них регламентируется время и сроки, а потом контролируется выполнение задач.
В российской деловой культуре закоренел страх ошибок. Сотрудники компании стремятся скрыть свои неточности и просчеты от руководства, что в значительной мере ухудшает работу предприятия. Например, разработчик пишет код на одних «костылях», достаточно повредить лишь один, чтобы рухнула вся система. Эти ошибки необходимо не замалчивать и прятать, а подробно разбирать. Главная задача не в том, чтобы найти крайнего и наказать его, а в том, чтобы понять, почему была допущена ошибка и как её избежать в дальнейшем. Открывать и разбирать ошибки, делать выводы и учиться на них — это путь к развитию.
Развитие людей сегодня — самая важная задача всех управленцев, если развиваются люди, значит, развивается и структура. Необходимо всегда помнить, что можно постоянно менять и перебирать людей, но гораздо эффективнее — изменять и развивать людей, раскрывать их потенциал.
Иногда управленцы сами допускают ошибки. Из-за прошлого опыта, предвзятости, личных отношений, интересов, в порядке эксперимента. Зачастую не рассматриваются множественные варианты, люди не пытаются взглянуть на ситуацию с разных точек зрения. В этих случаях эффективно работает «обратное наставничество», которое применяется не часто. Это когда молодые сотрудники обучают старших, предлагая новые взгляды и подходы, происходит полноценный обмен деловой энергией. В своей книге «EMBA2. Сколково. Фундамент» Юрий Уляшев разбирает все эти процессы на подробных примерах с иллюстрациями и инфо-графикой.